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Las empresas juegan un papel fundamental en la transición hacia una economía verde y sustentable. Para lograr los objetivos sustentables, las prácticas corporativas deben estar alineadas con las necesidades y prioridades del entorno medioambiental y social.
Las decisiones de las compañías tienen un alto impacto en la economía, por lo tanto es comprensible que se les exija un compromiso concreto con respecto a emprender acciones destinadas a generar una economía sustentable.
Las compañías pueden considerar las exigencias medioambientales como riesgos u oportunidades. Tradicionalmente, en el ámbito corporativo las políticas y prácticas medioambientales suelen considerarse como costo o riesgo. Sin embargo, diversos estudios recientes han demostrado que las compañías que deciden adoptar estrategias de negocios sustentables, suelen obtener mejores resultados económicos que las que optan por modelos tradicionales.
Una manera de visualizar la sustentabilidad corporativa es con el modelo de los cuatro cuadrantes (ver gráfico). La compañía mejora su imagen simplemente asegurando a sus stakeholders que cumple con las regulaciones sociales, ambientales y de seguridad en toda sus operaciones. Luego, mediante la aplicación de procesos ecofecientes, logra ahorrar costos relativos a energía, agua, materiales y residuos. En el futuro (cuadrantes superiores) gracias a la aplicación de la innovación disruptiva, podrá reinventar sus productos y procesos haciéndolos más sustentables. Este recorrido por la vía sustentable le permite a la empresa cubrir necesidades actuales y abrir nuevos mercados.
La pregunta que suele surgir en el ámbito corporativo es: ¿pueden las compañías generar valor aplicando un modelo de management verde/medioambiental? La realidad es que en el contexto actual esta pregunta debería ser reemplazada por otra: ¿pueden las compañías afrontar los costos de no adaptarse a los criterios medioambientales de la época? La respuesta es: tal vez, pero no por mucho tiempo. La adaptación a los nuevos tiempos es imprescindible como estrategia de supervivencia y crecimiento en el mundo actual.
Algunos ejemplos de estrategias sustentables corporativas:
Sustentabilidad en los procesos: históricamente la cadena productiva se concentraba en reducir costos y riesgos, mejorar calidad y niveles de servicio, incrementar la velocidad y agilidad para responder a los cambios de la demanda. Hoy se ha incorporado la sustentabilidad como componente fundamental de la cadena productiva.
Identificación de marca y empresa: actualmente la responsabilidad de la empresa se transfiere a la marca, de manera que si es nocivo el hecho que una empresa contamine, es también nocivo utilizar un producto de esa empresa. La empresa sueca H&M interacciona directamente con sus proveedores para controlar que los materiales no sean producidos en condiciones de explotación laboral o de daño ambiental.
Eficiencia en el uso de recursos: la incorporación de programas de manejo eficiente de recursos como el agua, la energía o residuos en las organizaciones es una herramienta que permite enverdecer la organización, ahorrar costos e incrementar la competitividad.
E- materialización y movilidad virtual: los productos físicos son reemplazados por productos o servicios digitales. Estrategias como el teletrabajo, teleconferencias, cursos online son algunos ejemplos de la movilidad virtual. Un empleado que trabaja dos días desde su casa, puede reducir hasta en un 40% los costos de tiempo y transporte a la vez que reduce también el impacto negativo ambiental.
Estos ejemplos representan solo una pequeña parte de las múltiples posibilidades de estrategias sustentables corporativas. Contáctenos y juntos podremos acordar la/s estrategia/s y programa que mejor se adapten a su situación y objetivos. Tenga presente que para las empresas la sustentabilidad no es marketing: es un negocio.
[:en]Companies play a key role in the transition towards a green and sustainable economy. To achieve sustainable objectives, corporate practices must be aligned with the needs and priorities of the environmental and social context.
The decisions of the companies have a high impact on the economy, therefore they are increasingly expected to take actions aimed at generate a sustainable economy.
Companies may consider environmental requirements as risks or opportunities. Traditionally, at the corporate level environmental policies and practices were often considered as cost or risk. However, a number of recent studies have shown that companies that choose to adopt sustainable business strategies tend to achieve better economic results than traditional models.
One way to visualize corporate sustainability is with the four quadrants model (see graph). The company improves its image by simply assuring its stakeholders that it complies with social, environmental and safety regulations throughout its operations. Then, through the application of eco-aware processes, it manages to save costs related to energy, water, materials and waste. In the future (upper quadrants) through the application of disruptive innovation, one can reinvent the products and processes making them more sustainable. This route through the sustainable way allows the company to cover current needs and open new markets.
The question that usually arises in the corporate sphere is: can companies generate value by applying a green-environmental management model? Actually, in the current context this question should be replaced by another: can companies afford the costs of not adapting to the environmental criteria of the time? The answer is maybe, but not for long. Adapting to the new times is essential as a strategy of survival and growth in today’s world.
Some examples of sustainable corporate strategies:
Sustainability in processes. Historically, the production chain focused on reducing costs and risks, improving quality and service levels, increasing speed and agility to respond to changes in demand. Today, sustainability has been incorporated as a fundamental component of the production chain.
Brand and company identification. The company’s responsibility is currently transferred to the brand, so if a company contaminates and that fact is harmful for the environment, it is also harmful to use a product of that company. The Swedish company H&M interacts directly with its suppliers to control that the materials are not produced under conditions of labor exploitation or environmental damage.
Efficiency in the use of resources. The incorporation of programs of efficient management of resources like water, energy or waste in the organizations is a tool that allows greening the organization, to save costs and to increase the competitiveness.
E-materialization and virtual mobility. Digital products or services replace physical products. Strategies such as telecommuting, teleconferences, and online courses are some examples of virtual mobility. An employee who works two days from home can reduce up to 40% of the time and transportation costs while also reducing the negative environmental impact.
These examples represent only a small part of the multiple possibilities of sustainable corporate strategies. Contact us and together we will be able to agree on the strategy and programs best suited to your situation and objectives.
Keep in mind that for companies sustainability is not only a marketing strategy: it is a good business and a growth strategy.[:]